Pourquoi certains collaborateurs foncent quand d'autres ont besoin de tout vérifier ? Pourquoi certaines réunions vous épuisent et d'autres vous stimulent ? Les modèles de profils comportementaux, comme DISC, donnent un langage simple pour comprendre ces différences.
Quatre grandes tendances
- Dominance : orienté résultats, direct, rapide, aime les défis.
- Influence : enthousiaste, sociable, convaincant, aime les relations.
- Stabilité : patient, fiable, à l'écoute, aime l'harmonie.
- Conformité : précis, rigoureux, analytique, aime la qualité.
Chacun est un mélange des quatre, avec une ou deux dominantes. Aucun profil n'est meilleur qu'un autre : un équipage a besoin de tous.
Ce que ça change pour le dirigeant
- Recruter en tenant compte du profil que demande vraiment le poste.
- Manager chacun selon ce qui le motive : un défi pour l'un, de la reconnaissance pour l'autre, de la sécurité ou des données pour d'autres.
- Communiquer : aller droit au but avec certains, prendre le temps avec d'autres.
- Composer les équipes pour qu'elles soient complémentaires.
On ne règle pas toutes les voiles de la même façon.
Un atelier de profils comportementaux est un excellent team building. Parlons-en dans le cadre de l'École de Navigation.