Coaching individuel · En duo
Six escales, un seul cap.
Sur mesure, en tête-à-tête. On repère votre escale, on fixe la destination, on avance séance après séance.
Escale 02 · Organiser · Systématiser · Documenter
Sur le pont
Sur un bateau bien tenu, chacun connaît sa manœuvre. On organise les rôles, on systématise ce qui se répète, on documente les process clés. L'entreprise gagne en régularité et ne dépend plus de vous pour chaque décision.
Parler de cette escale →Au programme
- Organiser : qui fait quoi, pour quand
- Systématiser les tâches qui se répètent
- Documenter les process clés
- Plan d'action et priorités de la semaine
- Indicateurs clés (journal de bord)
Escale 03 · Vente et développement
Le Comptoir
Les grands comptoirs maritimes faisaient la fortune des armateurs. Le vôtre, c'est votre machine commerciale : être visible, attirer, convaincre, fidéliser.
Parler de cette escale →Au programme
- Proposition de valeur claire
- Prospection et réseau
- Méthode de vente et closing
- Fidélisation et recommandation
Escale 04 · Équipe et team building
L'Équipage
Un navire avance à la vitesse de son équipage. Recruter les bonnes personnes, les embarquer, les responsabiliser, les faire grandir et créer des rituels qui soudent.
Parler de cette escale →Au programme
- Recruter, intégrer, fidéliser
- Déléguer et responsabiliser
- Rituels d'équipe et réunions efficaces
- Entretiens individuels et feedback
- Prévenir et dénouer les conflits
- Former ses managers de proximité
- Team building qui a du sens
Escale 05 · Leadership et management
Le Capitaine
Tenir la barre, décider, déléguer, garder le cap dans la tempête. On travaille votre posture de manager, votre temps et votre rôle pour que vous dirigiez au lieu de subir.
Parler de cette escale →Au programme
- Sortir de l'opérationnel
- Décider plus vite et mieux
- Fixer un cap clair et le faire partager
- Trouver son style de management
- Gérer son temps et ses priorités
- Mener les conversations difficiles
Escale 06 · Relancer et transmettre
La Croisière
Votre entreprise tourne, mais elle s'essouffle ou dépend trop de vous. On remet de la vitesse : rentabilité, systèmes, autonomie, et préparation de la transmission.
Parler de cette escale →Au programme
- Retrouver de la croissance rentable
- Structurer et automatiser
- Rendre l'entreprise autonome
- Préparer la cession ou la transmission
Votre coach
En duo avec Nicolas Maillot
Un seul interlocuteur, du premier échange au bilan à 90 jours.
- Coach d'entreprises à Strasbourg depuis 2017
- Créateurs, artisans, TPE et PME de tous secteurs
- Séances à Strasbourg, dans vos locaux ou en visio
- Un cadre confidentiel : ce qui se dit en séance y reste
Questions fréquentes
Combien de temps dure un coaching individuel ?
Un accompagnement s'inscrit généralement sur plusieurs trimestres, avec des séances à la quinzaine ou au mois, et un jalon tous les 90 jours avec Cap 90. Le rythme est défini ensemble lors de l'échange découverte.
Les séances se font-elles en présentiel ?
À Strasbourg et en Alsace, en présentiel dans vos locaux ou les nôtres ; partout ailleurs en visioconférence.
Peut-on travailler plusieurs escales en même temps ?
Oui, mais on en priorise toujours une ou deux par trimestre : c'est la condition pour obtenir des résultats visibles.
Quelle est votre escale ?
Créer, organiser, vendre, recruter, diriger ou relancer : on en parle 45 minutes, sans engagement.