Coaching d'affaires
Le coaching d'affaires, version BOAT
Ni consultant qui fait à votre place, ni formateur qui repart. Un coach qui trace le cap avec vous et reste sur le pont jusqu'au port.
C'est quoi, le coaching d'affaires ?
Un accompagnement régulier autour d'une question : comment votre entreprise peut-elle vous mener à la vie que vous voulez ?
On fixe une destination chiffrée, on choisit les escales, puis on avance séance après séance : décisions, blocages, outils, résultats. Vous restez le capitaine.
Pour qui ?
- Créateurs qui préparent la mise à l'eau
- Dirigeants de TPE qui font tout eux-mêmes
- PME qui plafonnent ou dépendent trop du dirigeant
- Artisans et entreprises familiales
- Dirigeants qui préparent une transmission
Ce que nous vous apportons
Une méthode éprouvée
Six escales, des instruments simples, des séances à la quinzaine ou au mois, et un jalon tous les 90 jours avec Cap 90. Vous savez toujours où vous en êtes et ce qui vient ensuite.
Un regard extérieur
Le recul que vous n'avez plus quand vous êtes dans l'opérationnel. On voit les récifs que vous ne voyez pas depuis la barre.
De l'exigence
Chaque séance se termine par des engagements écrits. À la suivante, on fait le point. C'est là que les choses changent vraiment.
Des outils concrets
Tableaux de bord, trames de recrutement, scripts de vente, plans d'action : vous repartez avec des outils que vous gardez.
Un réseau local
Strasbourg et l'Alsace : experts-comptables, banquiers, recruteurs, dirigeants. Les bonnes portes au bon moment.
Un cadre confidentiel
Ce qui se dit en séance reste en séance. Vous pouvez tout poser sur la table, y compris les doutes.
La traversée en 6 escales
On consolide la coque avant de hisser la grand-voile. Chaque entreprise démarre à l'escale où elle en est.
Le détail de chaque escaleOn consolide les fondations : vos chiffres, votre offre, vos prix, votre temps. Un navire mal construit ne tient pas la mer, quelle que soit la qualité de l'équipage.
On organise, on systématise, on documente : rôles clairs, tâches répétitives cadrées, process écrits, journal de bord. L'entreprise avance même quand vous n'êtes pas là.
On structure votre développement commercial pour une croissance régulière et rentable : attirer, convertir, fidéliser.
On construit l'équipe qui fera avancer le bateau avec vous : recrutement, management, responsabilisation, rituels.
Vous reprenez votre rôle de dirigeant : vision, priorités, décisions, délégation. Vous travaillez sur l'entreprise, plus seulement dedans.
L'entreprise tourne, rapporte et vous laisse du temps. Vous choisissez la suite : grandir, investir, transmettre. C'est la destination.
Comment se passe un accompagnement
Faire le point
Un échange découverte pour comprendre votre situation, votre destination et ce qui vous freine. Sans engagement.
Tracer le cap
Des objectifs chiffrés et écrits, votre escale de départ et un plan de navigation à 90 jours.
Naviguer ensemble
Des séances régulières, en face à face à Strasbourg ou en visio, avec des engagements à chaque fois.
Faire le bilan tous les 90 jours
Résultats mesurés, cap ajusté, nouvelles priorités. La journée Cap 90 est faite pour ça.
Focus résultats
Les indicateurs suivis dans votre journal de bord :
- Chiffre d'affaires et marge
- Trésorerie
- Nouveaux clients et taux de transformation
- Temps libéré pour le dirigeant
- Stabilité et autonomie de l'équipe
Nos engagements
Des objectifs écrits
Chiffrés dès le départ. C'est sur eux qu'on nous juge.
Un bilan tous les 90 jours
Avec Cap 90, on mesure le chemin parcouru, chiffres à l'appui.
Une transparence totale
Format, rythme et tarif annoncés avant tout engagement.
La confidentialité
Vos chiffres et vos doutes restent entre nous.
La réactivité
Une question entre deux séances : réponse sous 48 h ouvrées.
L'autonomie comme but
Notre réussite : le jour où vous naviguez sans nous.
Notre culture
Le Code à bord
Neuf règles que nous appliquons nous-mêmes, et que nous aidons nos clients à faire vivre dans leur équipe.
Je tiens la barre.
Mes résultats dépendent de moi. Pas d'excuses, pas de coupable : quand le cap dévie, je corrige.
Je donne la vraie météo.
Je dis les choses telles qu'elles sont, avec respect, même quand ça dérange. Une mauvaise nouvelle annoncée tôt est un récif évité.
Ma parole est une amarre.
Ce que je dis, je le fais. Si je ne peux pas tenir un engagement, je préviens avant, pas après.
Je largue les amarres avant d'être prêt.
Mieux vaut une action imparfaite aujourd'hui qu'un plan parfait qui reste au port. On ajuste en route.
Je lis mes instruments.
Je décide avec des chiffres, pas avec mon humeur. Ce qui se mesure se pilote.
Personne ne reste à quai.
Chaque membre de l'équipage compte. Je cherche ce qui fait gagner tout le monde : le client, l'équipe, l'entreprise.
Chaque mer m'apprend quelque chose.
Je reste élève. J'écoute les retours, je change d'avis quand on me montre mieux, et je partage ce que j'apprends.
Je fête chaque escale.
Je remercie, je reconnais les efforts, je prends le temps de célébrer les victoires, même les petites.
Je laisse le port plus beau qu'à mon arrivée.
Mon entreprise apporte quelque chose à ses clients, à son équipe et à l'Alsace. Elle se construit pour durer, et pour se transmettre un jour.
Questions fréquentes
Combien de temps dure un accompagnement ?
Un coaching d'affaires produit ses effets dans la durée : on raisonne en trimestres, avec un premier bilan chiffré à 90 jours. La plupart des dirigeants avancent sur plusieurs trimestres, escale après escale.
Combien coûte un coaching d'affaires ?
Le tarif dépend du format (coaching individuel, coaching de groupe au Carré ou en journée Cap 90) et du rythme des séances. Il est toujours présenté clairement avant tout engagement, après l'échange découverte. Notre article sur le coût d'un coach d'entreprise vous aide à faire le bon calcul.
Quelle différence avec un consultant ?
Le consultant fait à votre place et repart avec la compétence. Le coach vous apprend à faire, vous challenge et vous tient responsable de vos engagements : la compétence reste chez vous et dans votre équipe.
Mon secteur est très particulier, est-ce adapté ?
Oui. Les fondamentaux d'une entreprise (chiffres, offre, ventes, équipe, organisation) sont les mêmes partout. Votre expertise métier, c'est vous qui l'avez ; notre rôle est de vous aider à piloter l'entreprise qui la porte.
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Et votre destination, quelle est-elle ?
Un premier échange sans engagement pour faire le point sur votre situation et voir si nous travaillons ensemble.