Sénèque l'écrivait déjà : il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. Beaucoup de dirigeants travaillent énormément, et pourtant leur entreprise tourne en rond. Ce n'est pas un manque d'effort, c'est un manque de destination.
Travailler sur l'entreprise, pas seulement dedans
Le quotidien absorbe tout : les clients, les urgences, les équipes. Sans temps réservé pour prendre de la hauteur, on navigue à vue. La vision, c'est ce qui permet de lever les yeux de la barre pour regarder l'horizon.
Deux horizons à tenir en même temps
- Le long terme : à quoi ressemble votre entreprise dans cinq ou dix ans ? Taille, métier, clients, place que vous y tenez, vie que vous voulez mener.
- Le court terme : quelles sont les trois à cinq étapes des 90 prochains jours qui vous rapprochent de cette destination ?
L'un sans l'autre ne marche pas. Une vision sans plan reste un rêve, un plan sans vision devient une suite de corvées.
Écrire et partager le cap
Une vision qui reste dans la tête du dirigeant ne fait avancer personne.
Écrivez votre vision en une page. Lisez-la à votre équipe, affichez-la, revenez-y à chaque réunion trimestrielle. Quand chacun sait où va le navire, les décisions du quotidien deviennent plus simples, pour vous comme pour eux.
Clarifier sa vision fait partie de l'escale Le Capitaine. Pour la transformer en plan d'action, embarquez pour Cap 90.