Un plan annuel s'oublie en février. Un plan à une semaine ne laisse aucune place à la stratégie. Entre les deux, il y a un horizon que les dirigeants qui avancent vite utilisent tous : 90 jours.
Assez long pour changer les choses, assez court pour rester concentré
En trois mois, on peut lancer une offre, recruter, refondre un processus commercial. Et l'échéance est assez proche pour créer une saine urgence : on ne remet pas à plus tard ce qui doit être fait dans six semaines.
Faire le point avant de tracer le cap
En navigation, on ne trace jamais une route sans savoir où l'on est. Avant chaque trimestre, posez-vous trois questions : qu'est-ce qui a fonctionné ? Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? Qu'ai-je appris ?
Trois à cinq objectifs, pas plus
Quand tout est prioritaire, rien ne l'est.
Choisissez au maximum cinq objectifs pour le trimestre, chacun chiffré et daté. Pour chacun, définissez les actions de la première semaine : c'est elle qui donne l'élan.
Un journal de bord hebdomadaire
Chaque semaine, quinze minutes suffisent pour relire ses objectifs, cocher ce qui est fait et ajuster. C'est cette régularité, bien plus que la qualité du plan initial, qui fait la différence.
Le faire seul… ou en équipage
Planifier seul est possible. Planifier entouré d'autres dirigeants, avec un regard extérieur, est beaucoup plus efficace : on se challenge, on s'inspire, et on s'engage devant les autres. C'est tout l'esprit de Cap 90, notre journée de planification trimestrielle à Strasbourg.
Pour aller plus loin, téléchargez le guide Cap 90.