Avez-vous une liste des choses que vous voulez vivre avant de mourir ? Des lieux à visiter, des expériences à faire, des personnes à rencontrer, des projets à réaliser. Sur la mienne, il y a des voyages, des défis sportifs, des moments avec mes proches. Et ce n'est pas un exercice de développement personnel déconnecté de l'entreprise. C'est même l'inverse.
L'entreprise est un navire, pas une destination
Beaucoup de dirigeants construisent leur entreprise sans savoir quelle vie elle doit leur permettre. Résultat : elle grandit, mais elle prend tout le temps, toute l'énergie, et la liste reste dans un tiroir. Votre entreprise devrait être au service de votre vie, pas l'inverse.
Écrire sa liste
- Prenez une heure, sans téléphone.
- Écrivez sans filtre tout ce que vous voulez vivre, faire, apprendre, partager.
- Choisissez trois éléments pour les trois prochaines années.
- Demandez-vous ce que votre entreprise doit vous apporter pour les rendre possibles : du temps, des revenus, de la liberté.
Un capitaine qui sait vers quel port il rentre ne navigue pas de la même façon.
Vos objectifs d'entreprise prennent alors un sens nouveau. C'est le travail du Port d'attache, l'un des instruments que nous posons dès le début de l'escale Le Capitaine.