Coach, consultant, conseiller, mentor : les mots se mélangent et les dirigeants ne savent plus très bien ce qu'ils achètent. La différence est pourtant simple.
Le consultant fait, le coach fait faire
Le consultant est un expert. Il analyse votre situation et vous apporte une solution, souvent sur un sujet précis : informatique, finance, organisation. Une fois sa mission terminée, il repart, et la compétence repart souvent avec lui.
Le coach vous aide à trouver et à mettre en œuvre vos propres solutions. Il pose les questions, apporte des méthodes, vous challenge et vous tient responsable de vos engagements. La compétence reste dans l'entreprise, chez vous et dans votre équipe.
Quand choisir l'un ou l'autre
- Un consultant pour un problème technique ponctuel qui demande une expertise que vous n'avez pas.
- Un coach pour faire grandir l'entreprise et le dirigeant dans la durée : cap, organisation, équipe, ventes, passage à l'action.
Le coach d'entreprises, entre les deux
Un bon coach ne prend pas la barre. Il vous apprend à mieux la tenir.
En coaching d'entreprises, on combine les deux : des outils concrets éprouvés et un accompagnement qui vous rend autonome. Pour savoir ce qui convient à votre situation, faisons le point.